뉴스 검색결과 6,818건
- KB금융, 부회장직 폐지…사업부문 '10개→3개' 축소
- [이데일리 김국배 기자] KB금융그룹이 28일 10개에 달하던 지주 사업부문을 3개로 축소하는 대대적인 조직 개편을 단행했다. 미래 성장을 위한 글로벌, 디지털·IT부문 정도만 부문제로 운영하고, 부회장 직제는 폐지했다.3명의 지주 부회장 등이 총괄했던 10개 사업 부문 중 디지털·IT, 글로벌, 보험 등은 독립 부문을 유지하고, 개인 고객·WM연금·SME·자산관리·자본시장·CIB조직 등은 게열사 자율 경영 체계로 재편했다. 결과적으로 10부문 16총괄 1준법 감시인 체계는 3부문 6담당 1준법감시인으로 슬림화됐다.디지털 부문에는 DT본부와 AI 본부를 뒀다. 디지털 플랫폼, AI, 데이터 영역을 명확히 하면서 유기적인 협업이 이뤄질 수 있도록 하려는 시도다. 디지털 부문은 생성형 AI 등 신기술의 실질적인 가치 창출을 통해 디지털 금융을 선도해 나갈 계획이다.KB금융지주는 또 그룹 상생 금융을 총괄하는 ‘ESG 상생본부’를 신설했다. 기존 ESG본부를 확대 개편한 것이다. 사회공헌 활동을 넘어 소상공인, 서민 등 소외계층을 포함한 모든 국민과 상생할 수 있는 금융·비금융모델을 구축하려는 의지가 반영됐다.KB금융은 이번 조직개편에 대해 “신성장을 위한 전략적 우선 영역인 상생 경영과 디지털·AI 등에 대해선 지주의 컨트롤타워 역할을 강화하고, 사업 부문은 계열사 중심의 현장 경영 체제로 전환한 것”이라고 설명했다.KB국민은행에선 고객의 디지털 접근성 향상 등을 위해 KB스타뱅킹, KB부동산 등 디지털 플랫폼을 담당하는 ‘디지털사업그룹’을 신설한 것이 눈에 띄는 변화다. 또 외부 플랫폼 기업과 협업을 통해 다양한 뱅킹 서비스를 제공하는 임베디드 뱅킹을 확산할 수 있도록 ‘임베디드 영업본부’를, 상품 제조 역량을 강화하기 위해 개인고객그룹 내 수·여신을 담당하는 ‘개인상품본부’를 만들었다.KB국민은행은 이번 조직개편을 단행하면서, 세부화된 본부조직을 유사업무 수행 부서 중심으로 통합해 부서 수를 약 10% 감축했다. ‘그룹-총괄-본부-부서’ 4단계로 운영돼 온 지휘체계도 ‘그룹-본부-부서’ 3단계로 간소화하며 신속한 의사결정 체계를 구축했다.
- 은행권, '워크아웃' 태영건설에 7200억 대출…후폭풍 촉각
- [이데일리 김국배 기자] 태영건설이 ‘부동산 프로젝트 파이낸싱(PF)’ 대출을 갚지 못해 28일 워크아웃(기업 개선 작업)을 신청한 가운데, 은행권 차입금 규모가 약 7200억원에 이르는 것으로 나타났다. 태영건설이 워크아웃에 들어가면 대출을 내준 은행들은 추가로 충당금을 적립하는 등 부담이 만만치 않을 것이란 분석이 제기된다. 태영건설이 제출한 분기 보고서에 따르면 지난 3분기 말 기준 태영건설의 장·단기 차입금은 약 2조1550억원이다. 이중 단기 차입금이 6608억원, 장기 차입금이 1조4942억원이다. 은행권에서 빌린 금액은 총 7243억원이었다. 산업은행이 PF 대출을 포함해 2002억원으로 가장 많았다. 이어 KB국민은행(1600억원), 기업은행(997억원), 우리은행(720억원), 신한은행(636억원), 하나은행(619억원) 순이었다.태영건설에 1500억원의 PF 대출을 내준 KB국민은행 측은 “주택도시보증공사(HUG) 보증서를 100% 담보로 임대주택 개발사업을 하는 태영건설 계열사에 지급된 PF 대출”이라며 “사실상 완공됐고, 분양 계약률도 95% 이상이라 태영건설의 워크아웃이 이 사업장에 미치는 영향은 제한적”이라고 말했다.보험사, 증권사, 제2금융권 등의 대출도 적지 않았다. 한화생명보험은 845억원, IBK연금보험과 흥국생명보험은 각 268억원, 농협생명보험은 148억원의 PF 대출을 내줬다. 증권사 중에는 KB증권이 412억원의 PF 대출을, 하나증권이 300억원, 한양증권이 100억원의 단기차입금을 각각 대출했다. 이 밖에 애큐온저축은행 50억원을 비롯해 신협중앙회도 397억원 대출이 있었다. 새마을금고는 총 693억원을 대출해줬다.은행권에선 벌써 순이익 감소를 염려하는 목소리가 나온다. 태영건설이 워크아웃에 들어갈 경우 돈을 빌려준 채권 은행은 대손충당금(떼일 것에 대비해 쌓아두는 돈)을 대규모로 적립해야 하기 때문에 순이익이 줄어들게 된다. 한 시중은행 관계자는 “워크아웃을 신청한 기업은 워크아웃에 따른 신용등급 하락이 있기 때문에 해당 기업에 여신을 보유한 은행은 신용등급 하락에 맞춰 충당금 적립을 추가적으로 해야 한다”며 “결과적으로 은행 당기순이익에 영향을 끼칠 수 있다”고 했다.
- 하나금융, 부회장직 없애고 상생금융 전담팀 신설
- [이데일리 김국배 기자] 하나금융그룹은 부회장 직제를 없애고, ‘상생금융지원 전담팀’을 신설하는 내용의 조직개편을 단행했다고 26일 밝혔다.상생금융지원 전담팀은 불확실한 경제 상황 속에서 어려움을 겪는 취약계층, 소상공인(자영업자), 청년 등을 체계적으로 지원하기 위한 조직으로 그룹ESG 부문 산하에 신설된다. 본업 경쟁력과 관계사 간 협업을 강화하고자 ‘그룹손님가치부문’도 새로 만들었다. 개인금융·자산관리·CIB 등 기존 사업부문이 산하로 편입됐다.이동열 하나은행 부행장 (충청영업그룹대표)또 인공지능(AI) 시대를 맞아 혁신 기술을 내재화하고 디지털 금융 분야에서 구체적인 성과를 내고자 그룹디지털 부문 산하에 있는 데이터본부 조직을 ‘AI데이터본부’로 확대 개편했다. 대내외 인지도·주주가치를 제고하는 차원에서 IR팀도 ‘IR본부’로 격상됐다.아울러 하나금융은 기존 부회장 직제 대신 ‘부문 임원’ 체제를 도입하기로 했다. 하나금융은 “부문 임원 체제로 신속한 의사결정 체계를 구축하고, 각 분야의 전문성을 보유한 리더들을 통해 실질적인 성과와 함께 조직 변화를 이끌어 나갈 계획”이라고 했다.핵심 계열사인 하나은행도 기업그룹 내 ‘상생금융센터’를 새로 만드는 조직 개편을 진행했다. 이를 통해 상생금융에 대한 사회적 요구에 부응하고, 자영업자·소상공인·금융 취약계층 등을 위한 상생금융 지원을 강화해 나갈 예정이다.영업 조직 운영 효율화를 위해 리테일그룹과 손님지원본부는 확대 개편한다. 비대면 채널, 디지털 서비스를 별도로 담당하던 디지털그룹을 리테일그룹으로 통합해 대면·비대면 상품, 서비스 운영을 통합 관리한다. 비대면 손님 응대 기능은 손님지원 조직으로 합쳐져 손님·데이터본부로 확대됐다. 금융 AI를 활용한 사업기회 창출 등을 위한 금융AI부도 만들어졌다.이밖에 하나은행은 현장 중심 영업의 효율적 지원과 영업본부별 책임경영 강화를 위해 중앙영업그룹 내 강남서초영업본부, 종로영업본부 등 2개 영업본부를 신설했다. 기업디지털지원부는 기업디지털본부로 확대 개편하는 동시에 플랫폼제휴마케팅부도 새로 만들었다. 플랫폼 시장 등의 변화에 대응하는 목적이다. 외환시장 거래시간 확대 등 시장 변화에 대응하려는 목적에서 자금시장본부 내 FX플랫폼사업부도 신설했다.하나은행은 이동열 대전세종영업본부 지역대표(본부장)를 부행장으로 승진시키며 충청영업그룹 대표(부행장)로 발령내는 등 26명을 승진시키는 인사를 냈다. 이은배 중앙영업본부 지역대표도 본부장에서 부행장으로 승진했다. 전병권 여의도금융센터 지점장은 경인영업본부 지역대표로, 조상래 성서지점장은 대구경북영업본부 지역대표로, 함종덕 대전금융센터지점장은 대전세종영업본부 지역대표로 각각 신규 위촉됐다. 전문성을 중심으로 부서장을 임원으로 승진시키는 발탁 인사도 있었다. 김영호 리테일사업부장이 리테일사업본부장으로, 배창욱 신용리스크관리부장이 리스크관리그룹장으로, 유경철 기관사업부장이 기관영업그룹장으로, 이병식 부동산개발금융부장이 부동산금융본부장으로, 한상헌 기업사업지원부장이 기업사업본부장으로 각각 승진했다.나이, 직위와 관계없이 우수한 성과를 보인 70년대생 팀장급 직원을 본부장으로 승진시키는 등 젊은 리더도 전진 배치했다. 1972년생인 정은혜 디지털채널부 디지털채널운영팀장은 디지털채널본부장으로, 1975년생인 조범준 증권운용부 채권운용팀장은 자금시장그룹장 겸 자금시장본부장으로 각각 신규 위촉됐다. 하나은행 관계자는 “이번 조직개편과 임원 인사를 통해 현장·전문성, 손님 중심의 경영 체제를 더욱 공고히 하고, 직위·나이와 상관없이 성과 중심의 공정한 인사를 바탕으로 지속가능한 은행의 성장을 위해 모든 역량을 집중해 나갈 계획”이라고 말했다.
- '매일 5999원씩'…신한카드, 약사들 수상한 결제에 카드 정지
- (사진=신한카드)[이데일리 김국배 기자] 5000원 이상 결제 시 1000원 미만 잔돈을 포인트로 적립해주는 ‘신한 더모아 카드’를 일부 약사들이 부정 결제에 사용하는 사례가 발견됐다. 신한카드는 위법 행위가 의심되는 고객 카드를 정지하기로 했다.22일 신한카드에 따르면, 이 회사는 여신전문금융업법과 신용카드 개인회원 표준 약관에 위반되는 사용 행태를 보인 고객 890명에 대해 개별 안내, 소명 절차를 거쳐 오는 29일부터 신용카드를 정지할 예정이다.신한카드의 고객 거래 모니터링 결과, 약사들이 자신과 지인, 가족 등의 카드를 부정 사용한 것으로 보이는 사례를 다수 발견했다.A약국 주인이 B약국에서, B약국 주인이 A약국에서 매일 5999원씩 결제하는 사례, 특정 제약 도매몰 등에서 10명 가량의 고객이 매일 5999원씩 결제하는 사례가 대표적이다.이 경우 매일 카드번호별 승인 순서가 동일하고, 승인 시간 간격은 1∼2초에 불과해 한 사람이 카드번호를 모아놓고, 일정 순서에 따라 계속해서 결제하는 것으로 추정된다. 890명은 전부 약사나 약사의 지인·가족들이었다. 본인의 가맹점을 직접 소유하고 있으면서, 도매몰 등에 카드 결제를 하게 할 수 있다는 직업적 특성이 반영된 것으로 파악된다.약사 1명이 한 달에 100만원이 넘는 포인트를 적립한 경우도 여러 건으로 확인됐다. 한 가맹점에서는 1일 1회밖에 포인트가 적립되지 않기 때문에 산술적으로 하루에 30개가 넘는 가맹점에서 매일 5999원씩 결제해야 한 달 포인트를 100만원 넘게 쌓을 수 있다.신한카드는 고객의 자택·직장과 멀리 떨어진 특정 가맹점에서 매일 비슷한 시간에 결제가 일어나는 행태 등을 고려할 때 해당 사례가 카드를 양도·양수하거나 물품이나 용역 없이 신용카드로 거래한 것처럼 꾸며 여전법 등을 위반한 것이라고 보고 있다. 최근 서울중앙지법과 서울고등법원은 신한카드가 일부 제약몰에 대해 가맹점을 해지한 것에 반발해 가맹점들이 제기한 ‘가맹점 지위 보전 가처분 신청’을 기각한 바 있다.신한카드 관계자는 “이번에 카드 정지를 추진하는 것은 일부 고객에게 한정된 조치”라며 “일부 고객의 무분별하고 위법적인 카드 사용 행태로 인해 다수 고객에게 돌아가야 할 혜택이 일부 고객에게 집중됐다”고 했다.
