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- “일반국민 77% 4대강보 활용에 동의”…답변 유도했다 비판도
- [이데일리 김경은 기자] 환경부가 국민의 77%가 4대강보를 가뭄 대응 등을 위해 활용하는데 77%의 찬성률을 보였다고 16일 공개했다. 그러나 이같은 설문조사 진행에 앞서 보 활용의 필요성을 사전에 설명해줄 것을 조사기관에 안내한 것으로 파악되면서 답변을 유도했다는 비판이 제기될 전망이다. 환경부는 연구용역 예산을 투입해 진행한 ‘4대강 보를 활용한 기후위기 대응 국민인식 조사’ 결과를 이날 발표하고, ‘가뭄 등 물 부족 위기에 대응하기 위해 보에 저장된 물을 적극적으로 활용하는 방안에 어떻게 생각하느냐’란 질문에 보 소재·인접 지자체 응답자 86.8%가 찬성(매우 찬성 36.1%·대체로 찬성 41.3%)했다고 밝혔다. 반대하는 응답자는 13.0%(매우 반대 4.0%·대체로 반대 9.0%)였고 ‘모름·무응답’은 0.2%였다. 일반 응답자의 경우 찬성이 77.4%(매우 찬성 36.1%·대체로 찬성 41.3%)이고 반대가 13.6%(매우 반대 8.1%·대체로 반대 5.6%), 모름·무응답이 9%였다. 이번 조사는 지난달 18~23일 리서리앤리서치에 의뢰, 4대강 보 소재지와 인접지역 시·군 19세 이상 남녀 4000명(강별로 1000명씩) 및 전국 19세 이상 남녀 1000명을 전화로 설문하는 방식으로 이뤄졌다. 보 소재·인접 지자체 남녀 조사 표본오차는 95% 신뢰수준에서 ±1.55%포인트이고 1000명 기준으로는 같은 신뢰수준에서 ±3.1%포인트다.응답자 나이별로는 60대 이상이 1707명(34.1%)으로 가장 많았고 이어 50대(984명·19.7%), 40대(898명·18.0%), 19~29세(715명·14.3%), 30대(696명·13.9%) 순이다.특히 이번 설문에서는 곧바로 질문을 묻는 설문조사 방식이 아닌 보 활용에 대한 생각을 묻기에 앞서 정부 정책을 “설명해줄 것”이라고 되어 있어 답변이 치우칠 수 있단 비판이 나온다. “기후변화로 인한 가뭄과 물 부족으로 광주·전남 주요 식수원 주암댐 저수율이 예년의 50%밖에 안 되는 등 남부지방에 극심한 가뭄이 지속하고 있다. 이에 정부는 총력 대응을 위해 댐과 댐을 연계하고 농업용수를 생활용수로 대체해 공급하고 있으며 4대강에 설치된 16개 보를 적극적으로 활용해 가뭄 등 물 위기에 대응할 계획이다”이라고 되어 있어 수생태계 보전을 위한 정부 정책을 먼저 설명했을 때와 다른 답변이 유도될 수 있단 지적이 제기될 수 있다. 이번 설문조사에는 환경부가 지난달 발표한 ‘댐·보·하굿둑 연계운영 방안’ 선호도 문항도 포함됐다. 이 질문에 앞서서는 ‘환경부는 그간 4대강 보 수위를 6개월마다 정해놓고 운영하면서 비상 상황에 적절히 대응하는 데 한계가 있던 문제점을 개선하고자 하천시설 전반을 유기적으로 연계해 차선 수위와 수량을 탄력적으로 조정하는 등 통합적인 하천관리가 가능하도록 댐·보·하굿둑 연계운영 추진계획을 수립해 추진할 계획’이라는 설명을 하도록 되어있다. 댐·보·하굿둑 연계운영 방안에 대해 보 소재·인접 지자체 응답자는 86.2%가 찬성하고 12.3%가 반대했으며 일반 응답자는 81.4%가 찬성하고 11.2%가 반대했다. 찬성 이유로는 ‘가뭄·홍수 등 물 위기에 잘 활용할 수 있어서’를 제일 많이 꼽혔고(보 소재·인접 지자체 응답자 62.4%, 일반 응답자 61.9%) 반대 이유로는 ‘물길이 막혀서 녹조가 발생할 것 같아서’(보 소재·인접 지자체 응답자 44.8%, 일반 응답자 50.9%)가 최다 선택됐다. 나아가 ‘앞으로 댐·보·하굿둑 등 하천시설 운영 시 어떤 부분에 중점을 둬야 하느냐’는 질문에는 ‘수질·생태와 수량을 균형 있게 중시’해야 한다는 응답자가 최다(보 소재·인접 지자체 응답자 57.8%, 일반 응답자 52.1%)였다. 이어 ‘수량보다는 수질·생태를 중시해야 한다’라고 답한 응답자(보 소재·인접 지자체 응답자 28.6%, 일반 응답자 32.6%)가 수량을 더 중시해야 한다는 응답자(보 소재·인접 지자체 응답자 11.5%, 일반 응답자 9.5%)보다 3배가량 많았다. 대전환경운동연합은 이날 성명을 통해 “설문조사 지문과 질문의 설계 자체가 왜곡되어 국민을 호도하고 있다”며 “5년 전인 2018년 12월 환경부가 한 여론 조사 결과 4대강 보 필요성에 대해 일반 국민은 44.3%, 수계지역 주민은 42.2%, 보 인근 지역은 42.9 %가 ‘필요’하다고 응답했고, 보가 ‘불필요’하다는 의견은 각각 36.9, 37.8, 36.8%으로 비슷한 경향성을 보였다”고 비판했다. 환경부 관계자는 “가뭄에 대한 보활용에 대해 설명을 하고 이에 대한 찬반을 묻는 것으로, 이번 조사는 가뭄에 대한 보 활용에 대한 조사인 만큼 보에 대한 찬반을 의도하려는 것은 아니었다”고 말했다.
- “소상공인 지원사업 한눈에”…소진공, 통합 사례집 발간
- [이데일리 김경은 기자] 소상공인시장진흥공단은 사업별 대표 통합 사례집 ‘소상공인 으쓱으쓱, 전통시장 들썩들썩’을 발간한다고 16일 밝혔다. 박성효 소상공인시장진흥공단 이사장이 지난 4월 19일 프랜차이즈 상생협력을 위한 간담회에서 현장의 목소리를 청취하고 있다.(사진=소진공)소진공은 공단 설립 이후 처음으로 통합 사례집을 발간했다. 그간 소상공인·전통시장 등 사업 수요자와 관계자는 사업 개요, 사업별 성공사례 등의 정보를 세부 지원사업별로 각각 살펴봐야 하는 어려움이 있었으나, 이번 통합 사례집으로 소진공 추진 사업과 우수사례를 책 한 권으로 살펴볼 수 있게 됐다. 사례집은 소상공인본부, 시장상권본부, 금융사업본부, 디지털혁신본부 등 4개의 세션과 23가지의 세부지원 사업으로 구성됐다. 공단 지원사업의 우수사례로 소상공인 사업장 33개사의 이야기도 담았다. 한국 전통한과의 대중화·세계화에 앞장서는 ‘선미한과’, 전통시장 부문의 상인주도형 라이브커머스로 온라인 사업을 활성화한 ‘신도꼼지락시장’, 소상공인 정책자금의 집중관리기업 채무조정으로 경영애로를 극복한 ‘바다수산’, 도예공방을 3D체험공간으로 구현한 ‘오디너리크래프트’ 등이다.박성효 소진공 이사장은 “이번 사례집은 공단에서 추진하는 모든 사업을 책 한 권으로 알기 쉽게 전하기 위해 소상공인과 전통시장을 비롯한 수요자가 원하는 내용으로 구성했다”며 “앞으로도 공단은 현장 중심, 수요자 중심의 효용 높은 서비스를 활성화할 수 있도록 적극 노력하겠다”고 전했다.
- MZ가 봐도 힘겨운 노년의 삶…재테크에 매달리는 청춘
- [이데일리 김경은 기자] 가파른 속도의 고령화가 세대갈등으로 이어질 조짐을 보이면서 세대간 자원배분을 둘러싼 정책 개혁이 필요하단 지적이 제기된다. 우리사회에서 노인에 대한 인식이 부정적인 가운데 경제활동기에 진입을 시작한 30대가 유독 부정적이었다. MZ세대가 상대적으로 우리사회의 노인에 대해 부정적 인식을 드러내는 원인으로 전문가들은 한정적 자원배분의 문제라고 분석한다. 노후를 위해 MZ세대가 특히 저축이나 부동산 등 재테크에 꽂힌 것도 이의 연장선으로 해석된다. [이데일리 이미나 기자]◇세대갈등+한정된 자원배분 문제가파른 고령화는 한정된 자원배분의 문제로 ‘세대 갈등’ 양상을 나타내면서 사회적 문제로 대두하고 있다. 이데일리가 한길리서치에 의뢰해 ‘대한민국 세대 의식 국민조사’를 실시한 결과 우리사회에서 노인에 대한 인식이 긍정적이지 않다고 응답한 연령대는 30대가 78.1%로 가장 높았다. 이어 50대 71.5%, 40대 69.8%, 20대 66.8%, 60대 62.3%, 70대 이상 48.9% 순으로 조사됐다. 이 외에도 노인에 대한 부정적 인식은 이처럼 본격적인 경제활동에 진입하는 30대와 지역별로는 부의 양극화 수준이 높은 서울 지역(75.5%) 거주자들이 가장 높은 응답률을 보였다.우리나라의 가파른 고령화 속도와 경제성장이 세대 갈등의 주요 원인으로 꼽히는 이유다. 80년대 초 이후 출생한 MZ세대는 고성장기를 일궈낸 60년대 출생 이후의 산업화 세대와 비교해 IMF 외환위기에 대한 각인으로 사회진출 준비의 필요성을 일찍이 자각한 세대다. 가파른 성장기를 거치며 오늘의 한국을 만들었다는 자부심을 갖고 있는 산업화 세대는 학력수준은 높지 않지만 부동산 기득권이 됐다. 경쟁의 공정성을 중요하게 생각하는 MZ세대는 승자독식에 대한 부정적 인식도 강한 세대로, 기득권에 대한 부정적 인식도 높을 수밖에 없다. 빠른 고령화 속도도 한국사회의 독특한 특성이다. 통계청에 따르면 전체 인구 중 만 65세 이상 인구가 차지하는 비율로 측정한 인구고령화율은 2020년 15.7%로 2000년 7.2%에 비해 두 배 이상 증가했다. 향후 2050년경에는 39.8%에 달할 것으로 통계청은 예상했다. 이 같은 인구고령화 속도는 전 세계적으로도 가장 빠른 수준이다. 유엔(UN)의 보고서에 따르면 2050년 한국은 세계에서 고령인구비율이 가장 높은 국가가 될 것으로 예측했다. 경제협력개발기구(OECD) 가입국과 비교할 때 고령화율이 높은 것은 아니지만, 전례없이 빠른 속도와 저성장이 맞물려있다. 이는 청년 일자리와 국민연금 등의 관련 문제로 파생해 경제적 문제로 이어지고 있다. 황선재 충남대 사회학과 교수는 “향후 인구고령화의 가속화 및 저성장의 고착화는 자원배분을 둘러싼 세대간 형평과 갈등 양상을 고조시킬 가능성이 높아 이에 대한 본격적인 현실 진단 및 대응책이 필요하다”고 말했다.[이데일리 김일환 기자]◇나이듦 준비로 ‘저축·부동산’ 1위로 꼽은 세대는 MZ2030은 나이가 들었을 때를 대비해 무엇을 준비했는지 묻는 응답에 ‘저축이나 부동산’을 전 연령대를 통틀어 가장 높게 꼽았다. 이는 386세대의 영향을 받아 시장경쟁에 부정적이며, 스팩을 덜 쌓아도 취업이 상대적으로 쉬웠던 X세대와 비교해 월등하게 높았다. 노년을 위한 어떤 준비를 하고 있는지를 묻는 질문에서 △저축이나 부동산 △건강관리 △자녀독립 △자기개발 △노년을 함께할 배우자 △기타 △없다 △잘모름 등 8가지 항목 가운데 2가지를 꼽았을 때 20대는 저축이나 부동산을 61.1%, 30대는 69.1%로 꼽은 반면, 40대는 57.7%, 50대는 47.8%, 60대는 33.8%, 70대 이상은 34.5%로 낮아졌다.2030 세대는 준비하는 것이 ‘없다’고 응답한 비율도 각각 21.1%, 21.6%로, 다른 연령대에서 이 비율이 10% 이하로 나타난 것에 비해 배 이상 높아 가장 극단적이었다.그럼에도 가장 아름답고 행복한(화양연화) 시기로 20대(53.2%), 30대(53.2%), 40대(35.6%) 모두 ‘20대’를 가장 높게 꼽았다. 다만 50대는 ‘30대(35.6%)’를 가장 좋은 시기로 꼽았고, 60대와 70대 이상에서는 ‘60대’를 화양연화로 꼽는 비중이 각각 21.6%, 25.4%로 가장 높았다. 홍형식 한길리서치 소장은 “60대 이상은 60대부터가 자기 책임을 다하고 진짜 자기가 하고 싶은 것을 할 수 있는 시기로 보기 때문”이라며 “20대는 20대 그 자체가 화양연화여야 하지만, ‘그런 시기가 없다’는 의견도 25.2%로 유독 다른 세대보다 많아 현재의 처지가 반영된 것으로 보인다”고 해석했다.한편 이번 설문조사는 전국에 거주하는 만 18세 이상 남녀 1000명을 대상으로, 지난 4월1~5일 실시됐으며 무선 전화면접 80.0%, 무선 모바일 20.0%를 병행했다. 95% 신뢰수준에 오차범위는 ± 3.1%포인트다.※ 이 기사는 한국언론진흥재단의 지원을 받아 제작됐습니다.
- “기업이 뛸 수 있게”…대·중기 ‘노동개혁’ 한목소리
- [이데일리 김경은 기자] “한국경제 재도약을 위해 노동개혁이 꼭 필요하다.” (김기문 중소기업중앙회장)“노동개혁에 박차를 가해 기업이 뛸 수 있게 해달라.” (김병준 전국경제인연합회장 직무대행)대·중소기업계가 한목소리로 노동개혁과 규제 완화를 촉구했다. 경기침체가 심화되는 가운데 기업이 활력을 되찾기 위한 환경을 조성해달라는 주문이다. 중소기업중앙회는 15일 전국경제인연합회, 국회와 함께 서울 여의도 중기중앙회에서 ‘한국경제 활력모색 대토론회’를 개최했다. (앞줄 왼쪽 8번째부터) 윤관석 국회 산업통상자원중소벤처기업위원장, 김기문 중기중앙회장, 김병준 전경련 회장 직무대행, 윤영석 국회 기획재정위원장. (사진=중기중앙회)중소기업중앙회는 15일 서울 여의도 중기중앙회에서 ‘한국경제 활력모색 대토론회’를 열고 대기업, 국회와 함께 복합경제위기 극복 방안을 논의했다. 토론회는 법정 주간인 ‘중소기업주간’ 개막 행사로 마련됐으며 전경련, 국회 기획재정위원회, 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회와 공동 주최했다. 대·중소기업계는 올해 경제 성장률이 1% 중반대로 전망되는 가운데, 함께 힘을 합쳐 어려움을 극복해 나가자는 메시지를 던졌다. 정부와 국회를 향해서는 노동개혁, 규제완화 등 정책적 뒷받침을 요청했다. 김 회장은 “IMF나 글로벌 금융위기, 코로나 팬데믹 등 위기의 순간들이 있었지만 대한민국 기업들은 위기를 기회로 만들어 왔다”며 “지금의 어려움도 정부와 국회, 기업이 원팀이 돼서 잘 극복해 나갈 수 있길 기대한다”고 말했다.근로시간 유연화 등 노동개혁도 주문했다. 김 회장은 “정부안대로 연장근로를 유연화해 주문이 몰릴 때 근로자들이 일을 더 할 수 있고 일이 없을 때는 쉴 수 있도록, 기업과 근로자 모두 ‘윈윈’ 할 수 있는 합리적인 노동정책을 마련해야 한다”고 강조했다. 김 직무대행도 “기업을 촘촘히 옭아매고 있는 수많은 규제를 혁파해 미래 신성장동력 확보를 지원해야 한다”며 “낙후된 노동시장과 세제 경쟁력을 끌어올려 국내외 기업들이 한국에 대한 투자를 늘릴 수 있도록 해야 한다”고 했다. 토론회 주제 발표자로 나선 고영선 한국개발연구원 연구부원장은 근본적 문제 해결 없는 ‘덧칠 정책’이 한국경제 활력을 떨어뜨린다고 진단했다. 고 부원장은 “대·중소기업 등 각 이해집단이 서로 합의를 통해 규제·노동개혁을 추진해 국가 차원의 생산성을 높여야 한다”고 지적했다. 윤영석 기재위원장과 윤관석 산자중기위원장, 류성걸 기재위 조세소위원회 위원장, 방기선 기획재정부 1차관, 조주현 중소벤처기업부 차관 등도 격려사 및 축사를 통해 정부와 국회가 경제위기 극복과 재도약을 위해 정책적 지원에 나서겠다는 의지를 표명했다. 중기중앙회는 이날부터 시작된 제35회 중소기업 주간을 맞아 다양한 행사를 이어간다. 오는 23일에는 용산 대통령실에서 ‘중소기업인 대회’를 연다. 이 자리에는 5대 그룹 총수도 참석해 대·중소기업계가 다시 한 번 경제 활력 방안 모색에 머리를 맞댈 예정이다.
- ESG에 ‘K’를 입혔더니 나온 것은[플라스틱 넷제로]
- ‘플라스틱 넷제로(net-zero)’는 우리가 사용한 플라스틱을 모두 회수하고 처분해 자연환경으로 무단 유출되는 플라스틱 쓰레기를 ‘제로(0)’로 만들자는 목표를 갖고 시작했다. 이런 목적으로 정책·규제, 소비, 폐기물 처리 과정을 집요하게 추적해 본 사람들이라면 결론은 제품을 제조해 판매 유통하는 기업의 의사결정과 태도에 크게 좌우된다는 사실을 알게 된다. 아울러 이는 곧 기업들이 남긴 생태발자국(Footprint)의 자취의 크기라는 것을. 이에 기업의 풋프린트를 추적한다.‘유한킴벌리 숲’이 조성된 토진나르스는 ‘끝없는 소나무 숲’이라는 뜻을 가진 지역으로 몽골에서도 드물게 숲이 좋았던 곳이었지만, 두 번의 대형 들불로 사막화가 진행되던 지역이었다. 현재는 몽골에서 가장 유명한 트래킹 숲으로 꼽힌다. 사진=2018년 9월 유한킴벌리 촬영[이데일리 김경은 기자] 국내 환경경영 기업으로 대표로 꼽히는 ‘유한킴벌리’의 풋프린트 추적하면 한국형 경제발전 공식이 나온다. 유한킴벌리의 환경경영의 뿌리는 유한양행 창업자인 유일한 박사의 정신을 이어받아 ‘애국’이라는 아시아권 문화의 가치에 뿌리를 둔다. 파타고니아 등 글로벌 우수 기업사례와 비교하면 제품의 공정 과정이 아닌 ‘국가적 공익사업’을 중심으로 주요 스토리가 구성됐다. 그러나 기업경영에 공동체적 가치를 우선순위에 둔 경영의 결과는 ESG(환경·사회·지배구조) 우수 기업으로 꼽히는 글로벌 기업들과 상당부분 유사한 결을 나타내는 것으로 파악된다. 비록 기존 공익사업은 정확한 계량화로 이어지지는 못한 것으로 확인됐다. 그러나 유한킴벌리의 기업가치와 위상에 견줘볼 때 환경경영을 통해 이윤창출이 가능하다는 것은 충분히 입증됐다는 평가를 받는다. 이에 한국형 ESG(K-ESG) 모델로 유한킴벌리에 대한 사례연구가 이어져야 한단 목소리도 나온다. 1971년 유일한 유한양행 창업가는 76세의 일기로 숨을 거두면서 자신의 소유주식 전부를 한국사회 및 교육원조신탁기금에 기증했다. 유한양행은 1936년 주식회사로 전환하고 종업원 지주제를 실시하기도 했다. 전문경영인제도를 시행해 현재 유한양행 경영형태의 기초를 마련했다. 지배구조(G) 측면에서 보면 경영권 세습이 여전한 요즘과 비교해도 파격적이다. 기업을 사유화하지 않는 유 박사의 이 같은 행보는 앞선 사례분석에서 다룬 글로벌 아웃도어 기업 파타고니아의 이본 쉬나드 창업가의 행보와도 매우 유사하다.(기사참조: 파타고니아가 ‘환경’에 진정성을 획득한 방법은)1960년대 정경유착을 거부한 보복으로 대대적 세무조사를 받았지만, 그간 탈세를 하지 않았던 사실이 밝혀지며 오히려 모범납세기업으로 선정된 일화는 유명하다. 그에 대한 평전에 따르면 유일한 박사의 기업가 사상은 국익과 혁신을 바탕으로 한 합리적 실용주의와 낭비를 절대 허용하지 않는 근검절약과 청지기 정신으로 집약된다. “기업에서 얻은 이익은 그 기업을 키워 준 사회에 환원해야 한다. 기업의 소유주는 사회이다. 단지 그 관리를 개인이 할 뿐이다”이라는 말을 남긴 바 있다.다소 비장한의 유한양행의 애국경영을 전 지구적 가치로 끌어올리는 시도가 문국현 전 유한킴벌리 사장의 숲 가꾸기 캠페인을 통해 구체화했다. 유한킴벌리는 매출액의 1%를 환경보호비용으로 사용한다. ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 통해 화재로 소실된 몽골 토진나르스 지역엔 여의도 11배 면적인 3529ha의 면적에 나무가 심어졌다. 현재는 몽골 유한킴벌리숲으로 불린다. 이 밖에 국공유림 나무 심기, 공공근로사업으로 숲 가꾸기, 170개 학교에 학교숲 조성, 북한 산림 복구 노력 등 유한킴벌리의 나무심기는 기업 공익사업을 국가적 사업으로 끌어올리면서 기업브랜드를 각인시키는데 일조했다. 유한킴벌리는 40여년간 약 5400만 그루의 나무를 심었다. 소나무 기준 7그루의 나무는 약 1t의 이산화탄소를 흡수한다. 그러나 이를 탄소가격제(Carbon Pricing Mechanism, CPM)로 인정받지는 못하고 있는 것으로 파악됐다. 손승우 유한킴벌리 전무는 “기존에 유한킴벌 리가 해왔던 것들을 투자자 관점에서 ESG평가로 전환하는 작업을 해보니 산정이 안된 부분을 가시적으로 보여주기 위한 보완이 필요하다”라며 “추정은 가능하지만 과학적으로 확실치 않은 부분이 있다. 좀 더 구체화하고 계량화하기 위한 보완 작업을 하는 계속 해나가고 있다”고 말했다. 유한킴벌리 홈페이지 갈무리이 밖에도 유한킴벌리가 우수 사례로 평가받는 이유 중 하나는 투명성(Transparency)이 꼽힌다. 유한킴벌리는 비상장기업으로 공시의무가 없지만, 2006년부터 지속가능경영보고서를 발간하고 있다. 공개적인 선언과 이의 이행이 ESG경영이 추구하는 바라는 점에서, 지속가능보고서를 통한 투명한 공개는 필수다. 유한킴벌리는 주주에 대한 고배당을 통해 신규투자가 이뤄지는 구조다. 외부 자본의 지분이 0%이며, ESG정보를 공개하지 않아도 경영상 문제도 적다고 할 수 있다. 유한킴벌리는 1970년 국내 제약회사 유한양행과 미국 제지회사 킴벌리클라크사가 공동 출자해 세운 위생용 제지회사로, 현재 주주구성은 킴벌리클라크의 헝가리 법인인 킴벌리클라크 트레이딩 LLC와 유한양행이 각각 70%와 30%의 지분을 보유하고 있다. 무엇보다 ESG경영의 꽃이라고 할 수 있는 선언과 이행의 일치는 유한킴벌리를 우수사례로 꼽는 주요 배경이다. 유한킴벌리는 현재까지 선언한 목표치를 모두 달성한 상태로 파악된다. ESG경영에서 항상 따라오는 논란 중 하나가 그린워싱(위장 환경주의)이다. 특히 선언에 그칠 우려가 높아 미이행에 대한 패널티가 활발히 논의되는 상황이다. 이데일리 취재 결과 유한킴벌리는 지속가능보고서에서 약속한 2022년까지 모든 제품의 필름류 포장재를 재생플라스틱이 30% 적용된 제품으로 적용하겠다는 발표를 준수했으며, 지속가능제품이 전체 매출에서 차지하는 비중은 초과(2022년 목표 35% 대비 45% 달성)했다. 특히 재생플라스틱 30% 달성은 우리나라의 낮은 재생플라스틱 생산 생태계를 고려하면 매우 높은 수치다. 국가 전체 재생플라스틱의 사용 비중은 0.2%(2019년 기준)에 불과하다. 다만 동종업계에 동참을 촉구하고 국민적 소비 캠페인을 통해 브랜드 이미지를 구축해 나간 파타고니아 사례와 비교하면 이 같은 공정 전환의 성과를 대외적으로 알리는 노력은 미흡한 것으로 보인다. 선도기업으로써 공정 전환의 과정을 알리고, 이를 통해 탄소감축 등 환경적 효과(Impact)에 대한 대외 메시지가 주는 긍정적 2차 파급효과를 고려할 때 아쉬움이 남는 대목이었다. 유한킴벌리는 앞서 2020년 3월 환경경영 3.0을 발표, 2030년까지의 환경목표를 제시했다. △지속가능제품 전체 매출의 95% 이상 △2015년 대비 온실가스 배출량 25% 저감 △제품 포장재에 재생플라스틱 및 바이오매스 소재 50% 적용 등을 내놨다. 플라스틱 포장재 부문 외에 제지회사라는 기업의 주력 생산품목에서 보면 지속가능펄프 및 고지(K-C 친환경펄프구매 정책인증기준)의 사용은 이미 100%를 달성했다. 문국현 유한킴벌리 전 대표는 이달 초 제주에서 열린 ‘2023 세계ESG포럼’ 개회사에서 “기업이 나라에 나무를 심는데 벌금을 안내도 되는데 11년이 걸렸다”면서 “세상을 바꾸는 데는 오랜 세월이 걸리지만, 이는 굳건하게 기업을 장기간 영위하도록 하는 비결”이라고 말했다. 문 전 사장은 1974년 유한킴벌리에 입사해 1995~2007년 대표이사 사장을 지냈다. 유한킴벌리의 환경경영은 브랜드 선호도 향상으로 이어졌다. 유한킴벌리가 주기적으로 실시하는 소비자 기업브랜드 인식조사에서 유한킴벌리라는 브랜드를 인지한 소비자의 제품 구매 선호도는 미인지한 소비자에 비해 최대 33.9%포인트(p) 높았다. 아울러 기업가치를 공유하는 인재 채용에도 영향을 미쳤다. 사원들이 지속가능 기업이미지가 입사에 미치는 영향은 64.7%로, 에코 프렌들리한 기업가치가 주는 이미지가 크다고 답한 것으로 조사됐다.
