공유 넘어 대여·관리서비스까지…‘한국형 공유경제’ 신화 쓴다

[이데일리 김경은 기자] 세계적인 공유오피스 업체 ‘위워크’ 파산신청으로 전 세계 공유경제 시장이 위축된 가운데 국내에선 ‘한국형 공유경제’ 업체들이 성장 가도를 달리고 있다. 국내 공유오피스 업체들은 흑자기조로 돌아섰고 공유킥보드 등 개인형 주행장치(PM) 업체들은 기업공개(IPO)에 도전장을 내밀었다.

다만 이들은 초기 공유경제 사업 모델만으로는 살아남을 수 없다고 보고 다각도로 영역을 확장하고 있다.

(그래픽= 문승용 기자)

2일 공유오피스 업계에 따르면 공유오피스 기업 ‘스파크플러스’는 지난해 1억8500만원의 영업이익을 기록해 2년 연속 흑자를 달성했다. 같은 기간 매출은 14% 증가한 722억원을 기록했다.

다른 공유오피스 기업 ‘패스트파이브’도 2021년 830억원이던 매출은 2022년 1040억원, 작년 1261억원 등으로 지속성장했다. 연간기준으로는 아직 적자지만 작년 8월부터는 5개월 연속 흑자를 기록했다. 올해는 연간 흑자달성을 목표로 하고 있다

공유 PM 업체들도 선전하고 있다. 공유 PM 플랫폼 ‘지쿠’를 운영하는 ‘지바이크’는 지난해 550억원의 매출로 전년대비 5.3% 늘었다. 다른 공유PM 플랫폼 업체 ‘더스윙’도 같은 기간 18.1% 늘어난 539억원의 매출을 기록했다. 이 회사의 영업이익은 49억원으로 전년(17억원)과 비교해 3배 가까이 늘었다. 두 업체 모두 올해와 2026년을 목표로 기업공개(IPO)를 준비 중이다.

국내 공유경제 업체들의 호실적은 글로벌 흐름과는 대조적이다. 전 세계 최대 규모 공유오피스인 위워크와 공유 PM업계 선구자로 통하던 ‘버드’ 등이 지난해 줄줄이 파산을 신청하며 공유경제의 종말론이 대두되면서다. 특히 코로나 팬데믹 기간에 공유경제 관련기업들은 ‘감염’ 우려때문에 급격히 쇠락했지만 국내 업체들은 사업 다각화로 한국형 공유경제 모델을 정립해 생존방식을 도모하고 있다.

(사진=스파크플러스)

공유오피스를 운영하면서 타사 사무실을 관리하거나 공유 킥보드를 운영하며 충전 설비를 함께 개발·보급해 수익성을 끌어올리는 식으로 단순 공유를 넘어 종합 대여·관리 모델로 탈바꿈하는 추세다. 빠르게 진화하는 정보기술(IT)과 트렌드에 민감하게 반응하는 경영 방식도 한국형 공유경제가 자리매김하는 데 도움이 됐다는 분석이다.

김형산 더스윙 대표는 “공유 서비스를 통해 쌓은 역량과 노하우를 바탕으로 신사업에 뛰어든 결과 지속 성장의 발판을 마련할 수 있었다”며 “서비스 인프라를 활용해 구독·판매 시장에도 진출할 것”이라고 말했다.

이강식 스파크플러스 부대표는 “공유오피스 모델만으로는 사업의 확장성에 한계가 있는 것이 사실”이라면서도 “사업모델을 다각화한다면 공유라는 개념이 가지는 효익과 문화는 지속 발전할 수 있다”고 전했다.